Struktur und Klarheit
Ich strukturiere komplexe Situationen, kläre Erwartungen und treffe auch bei unterschiedlichen Interessen nachvollziehbare Entscheidungen.
Führung, Strategie und Integration
Verantwortung übernehmen. Menschen verlässlich durch Veränderung führen.
Ich verbinde internationale Konzernerfahrung mit langjähriger unternehmerischer und operativer Verantwortung sowie eigener Praxis in Integrations- und Veränderungsprozessen. Besonders hilfreich ist diese Erfahrung dort, wo Menschen, Strukturen und wirtschaftliche Prioritäten neu aufeinander abgestimmt werden müssen.
Offen für eine neue Führungsaufgabe in einem kollegialen Umfeld
Frank HeisterbergFührung, Strategie und Umsetzung
25+
Jahre Erfahrung in Konzern, Führung und Unternehmertum
seit 2008Verantwortung für Unternehmen, Ergebnis und Betrieb
20+Jahre in Vertrieb, Ergebnisverantwortung, Integration und Turnaround
12internationale Quellmärkte
23Auszeichnungen von 2008 bis 2024
Mein Profil
Erfahrung schafft Perspektive. Verlässlichkeit schafft Vertrauen.
Ich habe Märkte aufgebaut, Teams geführt und Unternehmen entwickelt. Dabei habe ich gelernt, dass gute Führung selten laut sein muss. Sie braucht Klarheit, Verlässlichkeit und echtes Interesse an den Menschen, die gemeinsam Ergebnisse erzielen sollen.
Meine Aufgabe sehe ich nicht darin, in jedem Fachgebiet der beste Spezialist zu sein. Ich möchte Zusammenhänge verstehen, Fachleute wirksam werden lassen und Entscheidungen treffen, die intern funktionieren und nach außen nachvollziehbar bleiben.
Was ein Arbeitgeber gewinnt
Klare Führung erleichtert Zusammenarbeit
Komplexe Aufgaben brauchen keinen zusätzlichen Druck, sondern Richtung, sorgfältige Abstimmung und die Bereitschaft, schwierige Fragen gründlich zu bearbeiten.
Faire Führung
Ich kläre Ursachen und ermögliche Entwicklung. Erwartungen an Leistung, Verlässlichkeit und Verantwortung bleiben transparent.
Integration im Wandel
Wenn Kulturen, Prozesse und Erwartungen aufeinandertreffen, sollte Reibung früh bearbeitet werden, bevor sie sich verfestigt.
Strategie wirksam machen
Strategie schafft Wert, wenn sie im Alltag anwendbar wird. Dafür braucht es klare Zuständigkeiten, ausreichende Ressourcen und überprüfbare Schritte.
Post-Merger-Integration
Integration beginnt dort, wo die Transaktion endet
Wie anspruchsvoll kulturelle Integration sein kann, habe ich erlebt, als Orbis und Pannonia Hotels in Polen und Ungarn Teil der Accor-Gruppe wurden. Später kam bei eigenen Unternehmensübernahmen die Perspektive des Erwerbers hinzu. Unter anderem bei einem Reifenhandel zeigte sich, dass die eigentliche Aufgabe nicht mit dem Vertrag endet. Der Betrieb muss für Kunden, Mitarbeitende und Eigentümer weiter funktionieren.
Zuerst gilt es zu verstehen, was Menschen bewahren möchten. Dann müssen die künftigen Strukturen klar sein. Während des Übergangs muss der Betrieb verlässlich weiterlaufen.
Mehr zu Strategie und Integration1VerstehenKultur und Erwartungen
2AbstimmenStrukturen und Menschen
3VerankernVerantwortung im Alltag
Berufliche Erfahrung
Unterschiedliche Systeme. Ein klarer Blick auf das Ganze.
Meine Laufbahn umfasst internationale Konzerne, europäische Geschäftsentwicklung, operative Führung, Beratung und die Verantwortung für eigene Unternehmen.
seit 2015
Beratung
Beratung von Unternehmen und Gründern
Analysen, Prozessverbesserung, Umsetzung und strukturierte Gespräche zur Entscheidungsfindung mit Führungskräften in mittelständischen und sicherheitssensiblen Organisationen.
seit 2008
Unternehmertum
Geschäftsführender Gesellschafter
Verantwortung für eine Unternehmensgruppe mit Budgets, Prognosen, Jahresabschlüssen, Vertrieb, operativem Geschäft und Unternehmensübernahmen.
2007 bis 2008
Choice Hotels Continental Europe
Director of Business Development
Markenexpansion, Standort- und Profitabilitätsanalysen sowie Kommunikation mit Betreibern und Investoren für ein Portfolio von mehr als 180 Hotels in sieben Ländern.
2006 bis 2007
Radisson und Rezidor
Director of Sales
Leitung von Field Sales und Convention Sales mit neun direkt unterstellten Mitarbeitenden im Park Inn Berlin Alexanderplatz.
2002 bis 2006
Accor, Dorint, Orbis und Pannonia
Internationale Vertriebs- und Integrationserfahrung
Verantwortung für zwölf Quellmärkte, fachliche Führung und unmittelbare Erfahrung mit unterschiedlichen Unternehmenskulturen innerhalb einer wachsenden europäischen Hotelgruppe.
Führung und Leistung
Mit Empathie führen heißt auch, klar zu entscheiden.
Eine tragfähige Unternehmenskultur vermeidet schwierige Fragen nicht, sondern bearbeitet sie fair. Erwartungen müssen klar sein, Leistung im jeweiligen Kontext beurteilt werden. Unterstützung und Entwicklung stehen am Anfang.
Führung trägt zugleich Verantwortung für Team und Organisation. Empathie verbessert Entscheidungen, nimmt sie aber nicht ab.
Mein Führungsverständnis lesenQualifikationen
Erfahrung und kontinuierliches Lernen
Meine akademische Weiterbildung ergänzt praktische Erfahrung um aktuelle Perspektiven auf Strategie, Personal, Finance und Recht.
Business Administration
Universidad Internacional Isabel I de Castilla und ENEB. 1.800 Stunden, 72 ECTS und Abschluss mit 9,91 von 10 Punkten (Distinction). Die Modulbewertungen bestätigen insbesondere präzise Analysen, belastbare praktische Anwendung und strukturierte Ergebnisdarstellung.
Team Management
Masterprogramm mit Schwerpunkten in strategischem Personalmanagement, Projektmanagement, agilen Methoden, Finance, Digital Transformation und Operations Management.
Rechtswissenschaftliches Universitätszertifikat
Abschluss an der FernUniversität in Hagen, gefolgt von einer weiteren Vertiefung im Wirtschaftsrecht.
Zulassung zur IHK-Fortbildungsprüfung
Ohne zusätzliche Voraussetzungen zur Prüfung Geprüfter Betriebswirt und Master Professional in Business Management zugelassen.
Persönliche Perspektive
Verantwortung braucht Bezug zum wirklichen Leben
Berufliches Urteilsvermögen gewinnt an Tiefe, wenn es nicht allein von Rollen und Titeln geprägt ist. Familie, Sport, internationale Erfahrungen und ein Tierschutzhund haben meinen Blick auf Vertrauen, Geduld und Verlässlichkeit mitgeprägt.
Als Spieler und Trainer im American Football habe ich erlebt, wie unterschiedlich Menschen auf Druck und Verantwortung reagieren. Gute Vorbereitung gibt Sicherheit. Klarheit ermöglicht selbstständiges Handeln. Vertrauen entsteht nicht allein durch Worte.
Aktuelles Buchprojekt
Derzeit arbeite ich an einem Buch über Verhalten, Kommunikation und Training von Hunden der FCI-Gruppe 5, insbesondere des Siberian Husky. Es untersucht, warum rassetypisches Verhalten oft missverstanden wird, wenn Maßstäbe anderer Rassegruppen angelegt werden.
Ein persönliches Gespräch
Kontakt aufnehmenVielleicht ist meine Erfahrung dort hilfreich, wo Klarheit gebraucht wird.
Darüber würde ich gern offen sprechen, ohne Inszenierung und mit Raum für die wesentlichen Fragen.